2026米兰冬奥会临近，冰雪装备品牌UTO加速布局
随着2026年米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬季奥运会进入倒计时，冰雪运动的热度持续攀升，相关品牌的赞助和营销活动也愈发活跃。9月22日，国内知名户外品牌UTO悠途接连官宣两项重要合作：签约2024年短道速滑世锦赛1500米冠军孙龙担任品牌大使，同时携手亚冬会单板滑雪坡面障碍技巧冠军、“05后新星”张小楠成为品牌星推官——这也是张小楠职业生涯的首个商业代言。
事实上，UTO在冰雪领域的布局早已开始。此前，品牌已为15支中国冰雪国家队及皮划艇国家队提供专业装备支持，并邀请冬奥会自由式滑雪冠军徐梦桃担任全球形象大使。凭借专业领域的认可与市场规模的快速增长，UTO近年来迅速崛起，成为中国运动贴身层领域的代表性品牌之一。
小赛道，大潜力：UTO的“深耕哲学”
在运动用品行业，一个显著趋势是越来越多品牌从小众品类突围。相比冲锋衣、滑雪服等外层装备，贴身层（如功能性内衣）看似市场规模有限，但UTO用16年的发展证明，只要深耕细作，小品类同样能撬动大市场。
展开剩余77%2009年UTO创立时，国内专业冰雪装备市场几乎被国际品牌垄断，而运动贴身层更是空白领域。创始人张凯作为一名户外运动爱好者，深知专业贴身层的重要性，但当时国内技术尚不成熟，难以生产出符合需求的产品。于是，他决定从零开始研发，专注打造运动功能性内衣。
尽管产品初期反响不错，但UTO并未急于扩张，而是坚持“做透单一品类”的战略。“我们是一家追求长期价值的公司，专注一个品类，短期内做到几十亿规模并不现实。”张凯曾表示。即便在户外运动最火爆的几年，UTO也始终聚焦贴身层，仅将应用场景从徒步登山延伸至滑雪、越野跑等细分领域。至今，其天猫旗舰店仍不见一件冲锋衣——这种“克制”让品牌保持了技术专注与市场节奏。
技术壁垒：从代工到自主创新的逆袭
2023年前后，随着“分层穿衣法”普及，贴身层市场迎来爆发，大量新品牌涌入。其中不少是追逐风口的“营销驱动型”玩家，因缺乏技术积累，往往昙花一现。而UTO则代表了另一种模式：以供应链和技术为根基，逐步构建品牌力。
鲜为人知的是，在贴身层品类走红前，UTO已是行业“隐形冠军”。早年以代工起家，其无缝织造技术长期为国内多个品牌提供服务。当市场爆发时，UTO凭借多年积累的技术壁垒迅速抢占先机。其成功印证了一个道理：小品类品牌的核心竞争力在于深度，而持久增长必然依赖科技驱动。
冰雪运动：UTO的“破圈利器”
在战略聚焦与技术沉淀之外，UTO的快速成长还得益于精准选择了冰雪运动作为突破口。滑雪场景对贴身层要求极高——需同时解决低温保暖与排汗透气的矛盾。UTO从这一“最难痛点”切入，2015年北京冬奥申办成功后，更联合高校实验室专项研发，针对中国运动员体型优化产品，逐步攻克了“远红外蓄热”“单向导湿”等42项专利技术。
奥运冠军徐梦桃曾表示，UTO的支撑性设计让她在高速翻转落地时更有信心；孙龙则称赞其面料能保持全程干爽；张小楠在零下30℃的亚冬会备战中，对装备的保暖性能印象深刻。这些专业背书不仅强化了UTO的科技形象，更推动其与运动员形成“技术共创”关系。
《中国冰雪产业发展报告（2024）》显示，国内冰雪产业规模已从2015年的2700亿元跃升至2024年的9700亿元，2025年将突破万亿。UTO借势这一红利，从滑雪扩展到皮划艇、马拉松等“冰-水-陆”全场景，构建起多元产品矩阵。
科技平权：让专业装备走向大众
“专业科技不应只为精英服务，而要让更多人享受运动。”这一理念推动UTO将国家队级技术下沉至民用市场。通过供应链优化（如定向采购专供材料、自研纱线），品牌将入门级速干衣价格控制在200-300元区间，例如一款羊毛速干T恤仅售249元。
UTO的“赋能金字塔”清晰展现了其技术普惠路径：塔尖服务国家队，中端覆盖运动爱好者，底层则面向大众普及。这种模式既响应了“冰雪装备进校园”政策，也解决了下沉市场“买不起专业装备”的痛点，更长远看，为运动生活化铺平了道路。
未来：全球市场的无限可能
据调研机构YH Research数据，2023年全球贴身服饰市场规模达5373亿元，2030年将增长至7772亿元。面对这一蓝海，UTO的“一米宽、万米深”策略仍有巨大潜力。随着米兰冬奥临近，与多支国家队深度绑定的UTO，有望借赛事曝光再上新台阶，持续引领中国运动贴身层行业的创新与突破。
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